𝐃’𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐚̀ 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐮𝐥𝐭𝐞́ : 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐬 𝐬𝐢 𝐞́𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐞…

𝑰𝒍 𝒚 𝒂 𝒄𝒆𝒕𝒕𝒆 𝒊𝒎𝒂𝒈𝒆 𝒒𝒖𝒆 𝒃𝒆𝒂𝒖𝒄𝒐𝒖𝒑 𝒐𝒏𝒕 𝒆𝒏 𝒕𝒆̂𝒕𝒆 :

Un collaborateur performant, avec des résultats commerciaux brillants, qui se voit offrir une promotion bien méritée. Le voilà manager ! Une belle reconnaissance, un nouveau défi… mais aussi le début d’un parcours semé d’embûches.

🚶‍♂️ 𝑻𝒐𝒖𝒕 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒑𝒂𝒓 𝒖𝒏𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒊𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒂𝒃𝒓𝒖𝒑𝒕𝒆.

Hier encore, il faisait partie de l’équipe, en tant qu’égal, partageant les pauses café et les victoires. Aujourd’hui, il se retrouve à devoir fixer des objectifs, piloter des KPI, organiser des réunions, et – plus délicat encore – gérer les émotions, les conflits et les ambitions de chacun.

🌀 𝑬𝒕 𝒍𝒂 𝒔𝒑𝒊𝒓𝒂𝒍𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒄𝒆…

La pression de la direction descend. Les attentes grimpent. Les collègues d’hier deviennent des collaborateurs parfois sceptiques. Le lien se tend, les premiers désaccords émergent, et l’engrenage s’enclenche : démotivation de l’équipe, chute des résultats, remise en question personnelle.

Et pourtant, ce scénario pouvait être évité.

👉 Parce que gérer une équipe ne s’improvise pas.

👉 Parce que le management, c’est bien plus qu’une casquette à porter.

👉 Parce qu’être un excellent expert ne fait pas automatiquement de nous un bon leader.

𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐞́𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞́𝐮𝐬𝐬𝐢𝐫.

C’est leur apprendre à comprendre les dynamiques humaines, à adapter leur communication, à fédérer autour d’une vision commune. C’est leur permettre de trouver l’équilibre entre atteindre des résultats et accompagner les équipes avec bienveillance.

 💡𝐔𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫, 𝐜̧𝐚 𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞. 𝐔𝐧 𝐛𝐨𝐧 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫, 𝐜̧𝐚 𝐬’𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝.

Et c’est un investissement gagnant pour tous : pour l’entreprise, pour l’équipe, et pour le manager lui-même.

Et si vous n’avez pas de parcours de formation adapté ou les ressources en interne, n’hésitez pas à faire appel à un intervenant extérieur. Parfois, un regard neuf et un accompagnement ciblé peuvent transformer cette transition en un véritable succès.

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Si vous ne me connaissez pas encore, 𝐣𝐞 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐏𝐚𝐭𝐫𝐢𝐜𝐢𝐚 𝐂𝐚𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫, 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐂𝐚𝐩𝐩 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐥𝐭𝐢𝐧𝐠, coach certifiée et consultante, j’accompagne les dirigeants et managers dans leur transition professionnelle et les aide à structurer leurs pratiques managériales, à définir des objectifs clairs et à mobiliser leurs équipes autour de projets communs.